Des formations pragmatiques
E-Learning - La gestion des ressources humaines : le kit de démarrage
Formation - Rédiger une note de service RH
Objectifs :
- Connaître la présentation d'une note de service
- Utiliser un vocabulaire adapté et respecter la structure d'une note de service
Public : Personnel RH, dirigeant de PME
Programme
Définition et mode de communication de la note de service
- Définition de la note de service
- Les différents buts
- Mode de transmission
Structure et mise en forme de la note de service
- Structure de la note de service
- Les règles de présentation
Les règles d'écriture de la note de service
- Distinguer faits, opinions, jugements de valeur
- Utiliser un vocabulaire et des tournures de phrase adaptés
- Rédiger de façon objective et positive
Cas pratique de rédaction d'une note de service
- Mise en application individuelle de rédaction d'une note de service dans Word
- Mise en forme de la note de service
- Concevoir un modèle de note de service
Outils pédagogiques : exercices pratiques et travaux de groupe
Formatrice : Karine Maurer - Reval Consulting S.A.
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en session intra-entreprise.
Dates : 07 juin 2019 de 13h00 à 16h30
Lieu : Urban Office - 4, rue d'Arlon L-8399 Windhof - Possibilité à Bettembourg, Belval, Luxembourg
Tarif : 325€HTVA par participant
Formation - Les outils de pilotage : concevez vos tableaux de bord RH
Objectifs :
- Comprendre l'intérêt et le rôle du tableau de bord RH
- Identifier les indicateurs clés de la fonction RH
- Concevoir un Tableau de bord RH en accord avec la politique RH de son entreprise
Public : Responsable ou Gestionnaire des Ressources humaines ou toute personne amenée à définir et analyser la stratégie RH de l'entreprise
Programme
Enjeux et finalités des tableaux de bord RH
- Les différents types de tableau de bord
- Faire le lien entre la stratégie et les objectifs RH (ex : effectif, rémunération, absentéisme, formation ...)
- Identifier les tableaux de bord en fonction des objectifs
La création d'un tableau de bord RH
- Choix des indicateurs pertinents (ex : taux d'absentéisme mensuel par service, nombre annuel d'heures de formation H/F ...)
- Collecter les informations nécessaires
-
Concevoir matériellement son tableau de bord :
- Les outils
- Choisir la présentation adaptée
Outils pédagogiques : exercices pratiques et exposés/échanges
Formatrice : Karine Maurer - Reval Consulting S.A.
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en session intra-entreprise.
Dates : 18 avril 2019 de 08h30 à 12h00
Lieu : Urban Office - 4, rue d'Arlon L-8399 Windhof - Possibilité à Bettembourg, Belval et Luxembourg
Tarif : 325€HTVA par participant
Formation - Les outils de pilotage : réalisez vos tableaux de bord RH avec Excel
Objectifs :
- Connaître les astuces pour gagner du temps dans la réalisation d'un tableau de bord
- Connaître les outils à utiliser
- Savoir effectuer des calculs et reports automatiques dans d'autres tableaux
- Savoir présenter graphiquement les indicateurs
Public : Responsable ou Gestionnaire des Ressources humaines amenés à élaborer des tableaux pour le suivi de leurs activités
Prérequis : connaissances des fonctionnalités de base d'Excel
Programme
L'élaboration du tableau
- Analyse des données à saisir
- Création et mise en forme du tableau
- Mise en place d'indicateurs (vérification, prévention ...)
Le suivi
- Choix des outils statistiques
- Calculs spécifiques (pourcentage, moyenne, écarts, cumuls ...)
- Consolidation sur plusieurs mois ou années
- Mise en forme conditionnelle
- Réalisation de tableaux croisés
La génération du graphique
- Analyse du tableau
- Choix des données à représenter graphiquement
- Génération du graphique
Outils pédagogiques : exercices pratiques et exposés/échanges
Formateur : François Pelletier- Reval Consulting S.A.
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en session intra-entreprise.
Dates : 18 avril 2019 de 13h00 à 16h30
Lieu : Urban Office - 4, rue d'Arlon L-8399 Windhof - Possibilité à Bettembourg, Belval et Luxembourg
Tarif : 325€HTVA par participant
Formation - Gestionnaire RH : gestion des tâches et des priorités
Objectifs :
- Etre capable de reconnaître les différents types de tâches
- Identifier ses priorités et les respecter
- Etre capable de gérer les imprévus
Public : Toute personne souhaitant gérer efficacement ses priorités dans son travail
Programme
Autoévaluation
- Comment gérez-vous vos priorités ?
- Quels sont vos problèmes ?
- Bilan de l'autoévaluation
Tâches et priorités
-
Les différents types de tâches :
- les tâches réactives et de fond
- les tâches sur lesquelles je peux agir - Evaluer son temps de travail
- La "to do list" journalière : les avantages - Classer les tâches en gérant les priorités
- De la "to do list" au planning
- Gérer les délais : anticiper ou réagir que choisir ? - La gestion des imprévus
- Démarrer et terminer la tâche en cours
Outils pédagogiques : analyse des pratiques, échanges, exercices pratiques
Formatrice : Karine Maurer - Reval Consulting S.A.
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en session intra-entreprise.
Dates : Date à définir et possibilité sur demande
Lieu : Urban Office - 4, rue d'Arlon L-8399 Windhof - Possibilité à Bettembourg, Belval et Luxembourg
Tarif : 325€HTVA par participant
HR Bubble
HR Bubble,
c'est une bulle d'oxygène dans le quotidien de la gestion du personnel et des équipes.
En 90
minutes, découvrez une thématique RH sous un autre angle et testez des solutions pratiques !
Tarif :
50€HTVA par participant
Pour cette
première HR Bubble, nous vous proposons le thème de la motivation.
Quels sont
les principes de la motivation ?
Comment
déclencher la motivation chez des personnes fatiguées, non performantes ...
Le jour ou
l'horaire ne vous convient pas ?
Vous n'avez
pas le temps de quitter votre bureau ?
Contactez-nous
! L'horaire est flexible ! Nous viendrons chez vous pour animer cette bulle d'oxygène !
Prochaines dates :
Sur demande
#2 - Feedback constructif
Pour cette HR
Bubble, nous vous proposons le thème du feedback constructif.
Dans quelles situations utiliser le feedback constructif ?
Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre ?
Comment faire en pratique ?
Sur demande
#1 - Motivation
Pour cette
HR Bubble, nous vous proposons le thème de la motivation.
Quels sont
les principes de la motivation ?
Comment déclencher la motivation chez des personnes fatiguées, non performantes ...
Sur demande
#3 - Déléguer
Pour cette HR Bubble, nous vous proposons le thème la délégation.
Vous êtes manager, RH, indépendant ... ? Vous vous rendez compte que vous ne pouvez pas ou plus faire tout vous-mêmes ?
Quelles activités ou tâches peut-on ou faut-il déléguer ?
Quand est-il le plus opportun de déléguer ?
A qui et comment ?
Sur demande
#4 - La satisfaction des collaborateurs
Pour cette
HR Bubble, nous vous proposons le thème la satisfaction de vos collaborateurs.
La satisfaction : définition, principes et mesure.
Les outils de mesure de la satisfaction.
Le plan d'action pour augmenter la satisfaction.
Workshop - HR RE-sourcing
Les
professionnels RH sont souvent seuls face à des thématiques de plus en plus nombreuses et complexes à gérer.
Pour éviter la
surcharge mentale, il est indispensable de s'accorder une pause pour avoir le recul suffisant pour trouver l'attitude adaptée et les solutions les plus efficaces.
Lors de ce
workshop, nous vous proposons de présenter votre thématique du moment.
Le groupe présent
partagera son expérience sur le sujet.
Les consultants
vous apporteront leur expertise dans la gestion technique de la thématique et vous proposerons les outils pour gérer les aspects émotionnels et adopter la meilleure attitude.
Nous
limitons le nombre de participants à 5.
Inscription
obligatoire via le formulaire de contact.
Tarif :
200€HTVA par participant
Prochaines dates à venir
Formation - Evolution professionnelle ou changement de cap : mode d'emploi
Introduction : Les tendances
Evaluation de la situation actuelle
- Les principes de la motivation
- Le stress, facteurs et impact
- L'évaluation des compétences et de l'expérience
Principes pour trouver la situation professionnelle idéale
- Les sources de motivation
- L'environnement idéal
- Le potentiel individuel
Elaboration du projet professionnel et de la transition
- Les principes de la gestion de projet
- La fixation d'objectifs
- L'agenda et les actions à mener
Conclusion : Lancer son plan d'action et réussir la première étape !
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en français et en anglais.
Option : réalisation de l'analyse comportementale et l'analyse des valeurs
Formation - Evaluez vos facteurs de stress et construisez vos solutions personnelles !
Introduction : Définition du stress et détection des symptôme
Les facteurs de stress
- 7 facteurs de stress
- les leviers et actions pour réduire l'impact négatif
L'adéquation avec son poste de travail et son environnement
- les signes d'inadéquation
- les sources de l'inadéquation
- l'environnement idéal
La motivation, sources et développement
- les principes de la motivation
- les sources de la motivation
- les leviers pour retrouver la motivation et l'entretenir
Conclusion : Plan d'action personnel
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en français et en anglais.
Option : réalisation de l'évaluation du stress personnelle avec les outils TTI
Formation - Comment évaluer mes compétences ?
Objectifs :
Ce séminaire vise à comprendre la notion de compétences dans un cadre professionnel. Il amène les participants à identifier et formuler leurs propres compétences, communiquer sur leurs domaines de compétences et leurs savoirs, connaître leurs potentiel d'apprentissage afin de faire évoluer leurs compétences.
Introduction :
- L'enjeu des compétences dans la carrière professionnelle
- Les définitions : savoir, savoir-faire, savoir-être
- Les notions de compétence
Evaluer les savoirs
- Savoir, savoir-faire, savoir-être
- L'auto-évaluation des différents savoirs
Le développement de chaque compétence
- Les savoirs en compétences
- Les différents mode d'acquisition des compétences
- Le potentiel d'apprentissage
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en français et en anglais.
Formation - La conduite d'un entretien de recrutement
Introduction : Les enjeux du recrutement
L'analyse des besoins
- l'analyse de l'entreprise et de son organisation
- la rédaction de la description de fonction
- la définition du profil de candidat-e et du package salarial
La sélection des candidats
- les obligations légales
- l'offre d'emploi
- les critères de sélection
- les outils d'évaluation
L'entretien de recrutement
- les principes de la communication
- les principes d'évaluation du candidat pendant l'entretien
- les questions à poser
- le compte-rendu et la sélection finale
Jeux de rôle et exercices pratiques
L'intégration du nouveau collaborateur
Conclusion : Les indicateurs de performance pour le recrutement
La formation peut être adaptée tant sur les thèmes abordés que sur la durée de la formation.
Elle peut être proposée en français et en anglais.